{"id":868,"date":"2024-05-24T14:23:00","date_gmt":"2024-05-24T14:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/akanabdula.com\/sirketlerde-yetenekleri-tutabilme-sorunu\/"},"modified":"2026-01-15T15:05:59","modified_gmt":"2026-01-15T15:05:59","slug":"sirketlerde-yetenekleri-tutabilme-sorunu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/sirketlerde-yetenekleri-tutabilme-sorunu\/","title":{"rendered":"\u015eirketlerde Yetenekleri Tutabilme Sorunu"},"content":{"rendered":"\n

\u015eirketlerin son y\u0131llardaki en b\u00fcy\u00fck sorunlar\u0131ndan birisi de yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 bulmak kadar onlar\u0131 elde tutabilmek. \u015eirketlerin i\u015f de\u011fi\u015ftirmekten \u00e7ekinmeyen yetenekleri elde tutabilmek i\u00e7in \u00e7\u00f6z\u00fcm yollar\u0131n\u0131 bulmalar\u0131 \u015fart.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Son y\u0131llarda Google\u2019da en \u00e7ok arat\u0131lan sorulardan birisi \u201cnas\u0131l i\u015f de\u011fi\u015ftirebilirim?\u201d oldu.<\/p>\n\n\n\n

T\u00fcrkiye\u2019de her 10 \u00e7al\u0131\u015fandan 7\u2019si i\u015f de\u011fi\u015ftirmeyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. \u00d6yle ki, art\u0131k ayn\u0131 i\u015f yerinde kalma s\u00fcresi 2 y\u0131la kadar d\u00fc\u015fm\u00fc\u015f durumda.<\/p>\n\n\n\n

Hal b\u00f6yle olunca, bu konu \u015firketlerin de ana g\u00fcndem maddelerinden biri olmu\u015f durumda.<\/p>\n\n\n\n

Bug\u00fcn \u015firketlerin tepe y\u00f6netimlerinin g\u00fcndeminin ba\u015f\u0131nda \u201cyetenekleri kazanma ve elde tutma\u201d konusu yer al\u0131yor, \u00e7\u00fcnk\u00fc yetenekleri kaybetmenin faturas\u0131 olduk\u00e7a a\u011f\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

FutureBright ve GeneX i\u015f birli\u011fiyle ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz ara\u015ft\u0131rmada, farkl\u0131 sekt\u00f6rlerden \u00fcst d\u00fczey insan kaynaklar\u0131 (\u0130K) ve K\u00fclt\u00fcr y\u00f6neticileri ve dev \u015firketler taraf\u0131ndan \u201cyetenek\u201d olarak tan\u0131mlanan \u00e7ok say\u0131da \u00e7al\u0131\u015fan ile g\u00f6r\u00fc\u015ferek bu konudaki sorular\u0131m\u0131za cevap arad\u0131k.<\/p>\n\n\n\n

\u015eirketler yetenek kayb\u0131n\u0131n kendilerine uzun vadede maliyetinin \u00e7ok a\u011f\u0131r oldu\u011funun fark\u0131nda.<\/p>\n\n\n\n

Kendi iste\u011fi ile ayr\u0131lan bir yetene\u011fin \u015firketin k\u00e2rl\u0131l\u0131k ve b\u00fcy\u00fcme kayb\u0131na etkisi y\u00fcksek oluyor, \u00e7\u00fcnk\u00fc bir i\u015fe ortalama bir \u00e7al\u0131\u015fan koymak ile y\u00fcksek performansl\u0131 bir yetenek koyman\u0131n aras\u0131nda y\u00fczde 800 verimlilik fark\u0131 s\u00f6z konusu. Bir yetenek 8 ola\u011fan \u00e7al\u0131\u015fan de\u011ferinde.<\/p>\n\n\n\n

Peki bu \u015firketler yetenekleri nas\u0131l sapt\u0131yor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u0130K y\u00f6neticileri ve Yetenek Avc\u0131lar\u0131 g\u00f6z\u00fcnde \u201cyetenekler\u201d, bulundu\u011fu ortamda fark yaratan y\u00fcksek potansiyelli ki\u015filer ve bu y\u00fcksek potansiyele i\u015faret eden baz\u0131 ortak \u00f6zellikler var.<\/p>\n\n\n\n

Yetenekler fark\u0131ndal\u0131k seviyesi y\u00fcksek ki\u015filer olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Yani duygusal zek\u00e2lar\u0131 da y\u00fcksek.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6zg\u00fcvenleri y\u00fcksek.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u0130drak kabiliyetleri, \u00f6\u011frenme ve adaptasyon becerileri, onlar\u0131 ayr\u0131\u015ft\u0131ran \u00f6zellikleri.
Yeteneklerin heyecan\u0131, merak\u0131, motivasyonu ve enerjisi y\u00fcksek.<\/p>\n\n\n\n

Yetenekler \u00e7ok boyutlu insanlar olarak dikkat \u00e7ekiyor. \u0130\u015flerinin d\u0131\u015f\u0131nda farkl\u0131 boyutlar\u0131 ile varlar ve etraflar\u0131 bu boyutlar\u0131n\u0131n fark\u0131nda.<\/p>\n\n\n\n

Yetenekler ki\u015fisel olarak kendinin fark\u0131nda olmakla beraber, kendilerini bir\u00e7ok farkl\u0131 alanda s\u00fcrekli geli\u015ftirmeye de \u00e7al\u0131\u015fmakta.<\/p>\n\n\n\n

Yeteneklerin, bilgiye \u00f6nem vermekle birlikte, \u00f6\u011fretmenin de k\u0131ymetini bildikleri fark ediliyor. Yeni gelenlere bir yol g\u00f6sterici durumlar\u0131 da var.<\/p>\n\n\n\n

En g\u00fc\u00e7l\u00fc yetilerinin de \u00f6\u011frenebilmek oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcyor. \u201cBilmesem de \u00f6\u011frenebilirim\u201d bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 onlar\u0131n yeni i\u015flere at\u0131lmaktan \u00e7ekinmemelerini sa\u011fl\u0131yor. Hatta ayn\u0131 sekt\u00f6rde ba\u015fka \u015firkete ge\u00e7me gibi dar alanda k\u0131sa pasla\u015fmalara da mecbur hissetmiyorlar kendilerini. Bilmesem de \u00f6\u011frenirim diyerek kolayca sekt\u00f6r de\u011fi\u015ftiriyorlar.<\/p>\n\n\n\n

Peki bu yetenekler neden \u015firketleri terk ediyorlar. Ne istiyorlar da olmuyor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yetenekler, i\u015f de dahil hayatlar\u0131ndaki t\u00fcm deneyimleri, kendini zenginle\u015ftirmenin bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcyorlar. Terk eden yeteneklerin \u00e7o\u011fu bu deneyimleri \u015firketlerinde art\u0131k ya\u015fayamad\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyorlar. \u015eirketler acilen \u0130K departmanlar\u0131na deneyim uzmanlar\u0131 almak zorundalar.<\/p>\n\n\n\n

Yetenekler, \u015firketlerinde ilham alabilecekleri bir y\u00f6neticiyle \u00e7al\u0131\u015fabilmeyi en k\u0131ymetli okul olarak g\u00f6rd\u00fcklerini s\u00f6yl\u00fcyorlar. Hala bir \u015feyler \u00f6\u011frenebildi\u011fi bir y\u00f6neticiyle \u00e7al\u0131\u015fmak, \u015firkette ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 art\u0131r\u0131yor. Terk edenler bu y\u00f6neticileri \u015firketlerinde art\u0131k bulamad\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyorlar. En \u00e7ok \u015fik\u00e2yet ettikleri a\u015f\u0131r\u0131 nostaljik y\u00f6neticiler. Eskiden bizim sekt\u00f6r ne iyiydi hikayesine tahamm\u00fclleri d\u00fc\u015f\u00fck.<\/p>\n\n\n\n

Yetenekler, kendini ger\u00e7ekle\u015ftirmeye giden yolda \u015firketinden kendisine bir gelecek vizyonu \u00e7izmesini bekliyor. Bunun kendilerine \u00f6zel \u00e7al\u0131\u015f\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fine inan\u0131yorlar.<\/p>\n\n\n\n

Gen\u00e7 yeteneklerin en \u00f6nemli beklentilerinden birinin de \u00e7eviklik oldu\u011fu g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor.<\/p>\n\n\n\n

Sosyal medyadaki i\u00e7erikleri h\u0131zla kayd\u0131r\u0131p bir sonrakine ge\u00e7meye, bilgisayar oyunlar\u0131nda bir b\u00f6l\u00fcm\u00fc bitirip bir sonraki b\u00f6l\u00fcme atlamaya ve asla bir daha geri d\u00f6nmemeye al\u0131\u015fk\u0131n olan yeni nesil olarak, h\u0131zl\u0131 sonu\u00e7 almak istiyorlar. Terk edenler \u015firketlerinde \u00e7ok fazla b\u00fcrokrasi ile bo\u011fu\u015ftuklar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyorlar. A\u015f\u0131r\u0131 b\u00fcrokrasi net bir k\u0131rm\u0131z\u0131 \u00e7izgi.<\/p>\n\n\n\n

B\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6rmeyi ve onun \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 olmay\u0131 talep ediyorlar. Bu noktada, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 \u015firketin uzun ve k\u0131sa vadeli hedeflerine h\u00e2kim olmay\u0131 ve yapt\u0131klar\u0131 i\u015fe b\u00fcy\u00fck resim i\u00e7inde anlam atfetmeyi arzu ediyorlar.<\/p>\n\n\n\n

Ve tabi ki daha \u00e7ok para istiyorlar. Ald\u0131klar\u0131 para ile yetenek olduklar\u0131n\u0131n g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc anl\u0131yorlar. 8 ki\u015finin de\u011ferini tek ba\u015f\u0131na yaratt\u0131klar\u0131 \u015fartlarda, buna haklar\u0131 da var.<\/p>\n\n\n\n

Ancak daha \u00e7ok para verilip de yukar\u0131daki \u015fartlar sa\u011flanmad\u0131\u011f\u0131 durumda, yine sonu\u00e7 de\u011fi\u015fmiyor, gidiyorlar. Para \u00f6nemli ama tek ba\u015f\u0131na her \u015feyi \u00e7\u00f6zm\u00fcyor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u015eirketlerin son y\u0131llardaki en b\u00fcy\u00fck sorunlar\u0131ndan birisi de yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 bulmak kadar onlar\u0131 elde tutabilmek. \u015eirketlerin i\u015f de\u011fi\u015ftirmekten \u00e7ekinmeyen yetenekleri elde tutabilmek i\u00e7in \u00e7\u00f6z\u00fcm yollar\u0131n\u0131 bulmalar\u0131 \u015fart. Son y\u0131llarda Google\u2019da en \u00e7ok arat\u0131lan sorulardan birisi \u201cnas\u0131l i\u015f de\u011fi\u015ftirebilirim?\u201d oldu. T\u00fcrkiye\u2019de her 10 \u00e7al\u0131\u015fandan 7\u2019si i\u015f de\u011fi\u015ftirmeyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. \u00d6yle ki, art\u0131k ayn\u0131 i\u015f yerinde kalma s\u00fcresi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":869,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-868","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bloomberg-businessweek-turkiye"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=868"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":893,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868\/revisions\/893"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/869"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=868"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=868"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=868"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}