{"id":854,"date":"2024-10-15T22:51:47","date_gmt":"2024-10-15T22:51:47","guid":{"rendered":"https:\/\/akanabdula.com\/pazarlama-stratejilerinde-yeni-donem-veri-yapay-zeka-ve-surdurulebilirlik\/"},"modified":"2026-01-15T15:05:57","modified_gmt":"2026-01-15T15:05:57","slug":"pazarlama-stratejilerinde-yeni-donem-veri-yapay-zeka-ve-surdurulebilirlik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/pazarlama-stratejilerinde-yeni-donem-veri-yapay-zeka-ve-surdurulebilirlik\/","title":{"rendered":"Pazarlama Stratejilerinde Yeni D\u00f6nem: Veri, Yapay Zek\u00e2 ve S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik"},"content":{"rendered":"\n

Pazarlama d\u00fcnyas\u0131nda 19 y\u0131ll\u0131k deneyime sahip olan FutureBright Group\u2019un kurucu orta\u011f\u0131 Akan Abdula ile s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, yapay zek\u00e2 ve pazarlama stratejilerindeki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm \u00fczerine kapsaml\u0131 bir r\u00f6portaj ger\u00e7ekle\u015ftirdik.<\/p>\n\n\n\n

\"Pazarlama<\/figure>\n\n\n\n

Pazarlama d\u00fcnyas\u0131nda 19 y\u0131ll\u0131k deneyime sahip olan FutureBright Group\u2019un kurucu orta\u011f\u0131 Akan Abdula ile s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, yapay zek\u00e2 ve pazarlama stratejileri konusundaki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm \u00fczerine kapsaml\u0131 bir r\u00f6portaj ger\u00e7ekle\u015ftirdik.<\/em><\/p>\n\n\n\n

T\u00fcrkiye\u2019nin en \u00f6nemli markalar\u0131na dan\u0131\u015fmanl\u0131k yapan, global strateji konseylerinde yer alan Akan Abdula<\/a>, gelece\u011fin liderlik yetkinliklerinden, veri \u00e7a\u011f\u0131nda etik pazarlama stratejilerine kadar bir\u00e7ok konuda de\u011ferli i\u00e7g\u00f6r\u00fcler payla\u015ft\u0131. Giri\u015fimciler i\u00e7in de stratejik tavsiyelerde bulunan Abdula, T\u00fcrkiye\u2019nin ger\u00e7ek ihtiya\u00e7lar\u0131na y\u00f6nelik \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00fcretmenin \u00f6nemine vurgu yap\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

\u00c7evreci ve etik i\u015f modelleri geli\u015ftirilecek<\/h2>\n\n\n\n

T\u00fcrkiye\u2019de ve d\u00fcnyada pazarlama stratejileri konusunda g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz en b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fim ne oldu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00fcnyada markalar, iki b\u00fcy\u00fck d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn tam ortas\u0131nda yer al\u0131yor: Bir yanda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik<\/a>, di\u011fer yanda yapay zek\u00e2. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik dedi\u011fimizde genellikle iklim krizini d\u00fc\u015f\u00fcnsek de asl\u0131nda 17 farkl\u0131 ba\u015fl\u0131k alt\u0131nda toplumsal, \u00e7evresel ve ekonomik boyutlar\u0131 olan dev bir paradigma de\u011fi\u015fiminden bahsediyoruz. Yapay zek\u00e2 ise markalar\u0131n hem inovasyonun hem de verimlili\u011fin merkezine koymak istedi\u011fi bir teknoloji. Ancak \u015fu an i\u00e7in bu iki kavram birbirine z\u0131t bir pozisyonda duruyor. Yapay zek\u00e2, devasa enerji t\u00fcketimiyle iklim dostu olmaktan olduk\u00e7a uzak. Yine de yak\u0131n gelecekte, yapay zek\u00e2 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik el ele vererek markalar\u0131n daha \u00e7evreci ve etik i\u015f modelleri geli\u015ftirmelerini sa\u011flayacak. Dolay\u0131s\u0131yla iki ayr\u0131 devrim gibi g\u00f6r\u00fcnen bu kolonlar, tek bir devrime d\u00f6n\u00fc\u015fecek.<\/p>\n\n\n\n

\u0130nsan\u0131 anlamak her zamankinden daha kritik<\/h2>\n\n\n\n

T\u00fcrkiye\u2019deki markalarla global markalar aras\u0131nda stratejik yakla\u015f\u0131m farklar\u0131 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor musunuz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Pazarlama<\/figure>\n\n\n\n

\u0130ster k\u00fcresel ister yerel marka olun, as\u0131l mesele hep ayn\u0131: \u0130nsan. \u0130nsan\u0131 anlamak her zamankinden daha kritik. Hepimiz fark\u0131nday\u0131z ki veri, art\u0131k her yerde. Sadece veriye ula\u015fmak, rekabette farkl\u0131la\u015fmak i\u00e7in yeterli de\u011fil. As\u0131l fark\u0131 yaratan, o verinin arkas\u0131ndaki derin insani motivasyonlar\u0131, duygusal tetikleyicileri \u00e7\u00f6zebilmek. Bug\u00fcn markalar, bilin\u00e7alt\u0131na g\u00f6m\u00fclm\u00fc\u015f bu motivasyonlar\u0131 anlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. K\u00fcresel markalar bu s\u00fcre\u00e7lere maalesef yerel markalar\u0131m\u0131zdan daha b\u00fcy\u00fck kaynaklar ay\u0131rabiliyor ve bu i\u00e7g\u00f6r\u00fclere daha h\u0131zl\u0131 ula\u015f\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

Etik pazarlama: T\u00fcketiciyi manip\u00fcle etmek mi, de\u011fer yaratmak m\u0131?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pazarlama d\u00fcnyas\u0131nda yapay zek\u00e2 ve b\u00fcy\u00fck verinin rol\u00fc h\u0131zla art\u0131yor. Sizce bu geli\u015fmeler, markalar\u0131n t\u00fcketiciye ula\u015fma stratejilerini nas\u0131l de\u011fi\u015ftirecek?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Y\u0131llarca verinin \u00f6nemini ve teknolojinin g\u00fcc\u00fcn\u00fc anlatt\u0131k ama samimiyetle \u015funu s\u00f6ylemek gerek: Veriyi i\u015fleme teknolojileri, verinin kendisi kadar h\u0131zl\u0131 geli\u015fmiyordu. Sonu\u00e7 olarak d\u00fcnyada y\u0131\u011f\u0131nla veri birikmi\u015fti ama bu veriyi tam anlam\u0131yla kullanabilmek m\u00fcmk\u00fcn olmuyordu. \u015eimdi ise yapay zek\u00e2, bu devasa veri okyanusunu h\u0131zla i\u015fleyebilecek seviyeye geldi. Bu geli\u015fim, markalar\u0131n t\u00fcketiciyi daha h\u0131zl\u0131, daha derin ve daha isabetli bir \u015fekilde analiz edebilmesini sa\u011flayacak. Elbette, t\u00fcm bunlar\u0131n etik \u00e7er\u00e7evede yap\u0131lmas\u0131 \u015fart\u0131yla. Aksi takdirde, etik d\u0131\u015f\u0131 uygulamalarla, t\u00fcketiciyi manip\u00fcle etmenin son derece kolay oldu\u011fu bir d\u00fcnyaya ad\u0131m atm\u0131\u015f da oluyoruz.<\/p>\n\n\n\n

Tar\u0131m teknolojileri, T\u00fcrkiye i\u00e7in stratejik bir ihtiya\u00e7<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Giri\u015fimcilere pazarlama ve reklam stratejileri konusunda tavsiyeniz nedir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

T\u00fcrkiye\u2019nin giri\u015fimcilerine s\u00fcrekli ayn\u0131 uyar\u0131y\u0131 yap\u0131yorum: \u00dclkenin ger\u00e7ek tansiyonunu ve ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 tam olarak anlamadan \u00fcretilen fikirler, maalesef ba\u015far\u0131ya ula\u015fmakta zorlan\u0131yor. Giri\u015fim ekosisteminde duydu\u011fum fikirlerin \u00e7o\u011fu hizmet sekt\u00f6r\u00fcne odaklanm\u0131\u015f durumda, ancak T\u00fcrkiye\u2019nin as\u0131l ihtiya\u00e7lar\u0131 bunun \u00e7ok \u00f6tesinde. \u00d6rne\u011fin, \u00fclkemizin yak\u0131n gelecekte tar\u0131m teknolojilerine y\u00f6nelik yenilik\u00e7i \u00e7\u00f6z\u00fcmlere ihtiyac\u0131 var. Gen\u00e7 \u00e7ift\u00e7iler, sosyolojik nedenlerle topraklar\u0131n\u0131 terk edip b\u00fcy\u00fck \u015fehirlere g\u00f6\u00e7 ediyor. Bu nedenle, verimli topraklar\u0131m\u0131z\u0131n y\u00fczde 15\u2019i art\u0131k i\u015flenemez hale geldi ve bu, g\u0131da s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan b\u00fcy\u00fck bir tehlike olu\u015fturuyor. Sosyolojik sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmeden tersine bir g\u00f6\u00e7 dalgas\u0131 yaratmam\u0131z imk\u00e2ns\u0131z; insanlar k\u00f6ylerine d\u00f6nmeyecekler. Bu bo\u015flu\u011fu doldurman\u0131n yolu, tar\u0131m teknolojilerini devreye sokmaktan ge\u00e7iyor. Ancak ne yaz\u0131k ki giri\u015fimcilerimizin \u00e7ok az\u0131 bu alana y\u00f6neliyor.<\/p>\n\n\n\n

Bu sadece bir \u00f6rnek. T\u00fcrkiye\u2019nin bir\u00e7ok k\u0131r\u0131lganl\u0131\u011f\u0131 var ve giri\u015fimciler, bu k\u0131r\u0131lganl\u0131klar\u0131 ve \u00fclkenin tansiyonunu do\u011fru okumadan hareket ettiklerinde, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz oluyor.<\/p>\n\n\n\n

\n

Ger\u00e7ek \u00e7\u00f6z\u00fcmler, ger\u00e7ek ihtiya\u00e7lar\u0131 kar\u015f\u0131lamaktan ge\u00e7er. Giri\u015fimcilerimize tavsiyem, bu ihtiya\u00e7lar\u0131 do\u011fru analiz edip, \u00e7\u00f6z\u00fcmlerini ona g\u00f6re \u015fekillendirmelidir.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Gelece\u011fin liderleri i\u00e7in en \u00f6nemli yetenekleri neler olacak? Liderlik ve strateji d\u00fcnyas\u0131nda hangi yetkinlikler \u00f6n plana \u00e7\u0131kacak?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00fcnya, belirsizlik \u00e7a\u011f\u0131n\u0131n tam ortas\u0131nda. Bildi\u011fimiz liderlik <\/a>anlay\u0131\u015f\u0131 ve insan kaynaklar\u0131 yakla\u015f\u0131mlar\u0131 k\u00f6kten bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ge\u00e7iriyor. Hatta, \u201cinsan kaynaklar\u0131\u201d terimi bile modas\u0131n\u0131 yitiriyor; yerine \u201ck\u00fclt\u00fcr departmanlar\u0131\u201d y\u00fckseliyor. Art\u0131k sadece m\u00fc\u015fteri memnuniyeti yeterli de\u011fil, markalar\u0131n t\u00fcm payda\u015flar\u0131na de\u011fer katmas\u0131 gerekiyor. \u015eirketler, payda\u015f ekonomisinin merkezinde anlam aray\u0131\u015f\u0131na girmi\u015f durumda. Bu payda\u015flar aras\u0131nda gelece\u011fin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 kadar mevcut \u00e7al\u0131\u015fanlar da b\u00fcy\u00fck bir \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

\"Pazarlama<\/figure>\n\n\n\n

Neoliberal i\u015f yap\u0131\u015f tarzlar\u0131, yani \u201cb\u0131rak\u0131n yaps\u0131nlar\u201d zihniyeti, d\u00fcnyay\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fclemez bir noktaya getirdi. Biz b\u0131rakt\u0131k, onlar yapt\u0131 ve sonu\u00e7 ortada. \u015eimdi, daha g\u00fcvenilir, daha \u015fefkatli bir liderlik ihtiyac\u0131 do\u011fdu. \u0130kinci Sanayi Devrimi\u2019nden kalan, sadece verimlili\u011fe odaklanan liderlik modeli art\u0131k kabul g\u00f6rm\u00fcyor. Bug\u00fcn\u00fcn d\u00fcnyas\u0131nda, duygusal zek\u00e2s\u0131 y\u00fcksek, insan\u0131 anlayan, payda\u015flar\u0131na de\u011fer veren ve anlam\u0131 olan markalar y\u00f6neten liderler \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Yani, g\u00fcvenilir ve insani liderler \u00e7a\u011f\u0131nday\u0131z ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131 bu de\u011fi\u015fime ayak uydurmak zorunda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pazarlama d\u00fcnyas\u0131nda 19 y\u0131ll\u0131k deneyime sahip olan FutureBright Group\u2019un kurucu orta\u011f\u0131 Akan Abdula ile s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, yapay zek\u00e2 ve pazarlama stratejilerindeki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm \u00fczerine kapsaml\u0131 bir r\u00f6portaj ger\u00e7ekle\u015ftirdik. Pazarlama d\u00fcnyas\u0131nda 19 y\u0131ll\u0131k deneyime sahip olan FutureBright Group\u2019un kurucu orta\u011f\u0131 Akan Abdula ile s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, yapay zek\u00e2 ve pazarlama stratejileri konusundaki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm \u00fczerine kapsaml\u0131 bir r\u00f6portaj ger\u00e7ekle\u015ftirdik. T\u00fcrkiye\u2019nin en […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":855,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-854","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-oggusto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=854"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":886,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854\/revisions\/886"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/855"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/akanabdula.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}